Skuteční profesionálové vždy udržují krok s dobou. Navštěvují různé kurzy a školení, samostatně studují informace pomocí internetu a knih. Není třeba mluvit o vedoucích pozicích. Tito odborníci se musí a priori zdokonalit, osvojit si nejnovější techniky v oblasti řízení.
Ačkoli mnoho manažerů má zcela odlišný názor na tuto záležitost. Domnívají se, že již dosáhli svého cíle a není vůbec nutné utrácet energii na školení, zejména pokud se jedná o zkušeného člověka, který v organizaci již nějakou dobu pracuje.
Ale jen málokdo si myslí, že efektivní řízení přinese mnohem více výsledků. Pokud jste vůdce, i když je pod vaším velením jen několik lidí, nezapomeňte na sebezdokonalování.
V našem článku najdete hodnocení 10 nejlepších knih o personálním řízení. Naučí vás vybírat lidi v týmu a inspirovat je k novým úspěchům.
Seznam
- 10. Umění náboru. Jak hodnotit osobu za hodinu, Svetlana Ivanova
- 9. Delegace a řízení, Brian Tracy
- 8. Buďte diktátorem. Praktický průvodce, Mikal Hem
- 7. Manažerská praxe, Peter Drucker
- 6. Mýty a pravda o KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Těsné řízení. Nechte lidi pracovat na výsledku, Dan Kennedy
- 4. Techniky úspěšného náboru, Tatyana Baskina
- 3. Jak ovládat otroky, Mark Sidonius Falx
- 2. Co nás opravdu motivuje, Daniel Pink
- 1. Odmítnutí změny, Robert Keegan a Lisa Lehi
10. Jak hodnotit osobu za hodinu, Svetlana Ivanova
Tuto knihu napsal odborník na lidské zdroje, obchodní trenér a kandidát psychologických věd. Cílové publikum - vedoucí personálních agentur, podnikatelé, studenti a učitelé kateder řízení univerzity.
Autor hovoří o nejefektivnějších způsobech hodnocení a výběru zaměstnanců. Jeho výhodami jsou praktická užitečnost a stručnost. Může se stát referenční příručkou, protože podrobně popisuje metody hodnocení kandidátů.
«Umění náboru. Jak hodnotit osobu za hodinu„Není to jen teorie, ale také praxe. Kniha má mnoho úkolů a příkladů, které pomohou čtenáři „položit všechno na police“ a konsolidovat materiál. Každý ví, že znalosti, které nejsou uvedeny do praxe, nemají žádnou hodnotu.
9. Delegace a řízení, Brian Tracy
Brian Tracy z první ruky ví, jaký je úspěch. Za pouhé dva roky vyrostl z běžného obchodního manažera na viceprezidenta společnosti.
«Delegování a řízení„Mluví o základních principech, které musí každý vůdce používat. Čtenář se naučí, jak nastavovat úkoly a vykonávat kontrolu nad podřízenými. Pokud jste jedním z těch lidí, kteří si myslí: „Raději udělám všechno sám“, tato kniha je pro vás. Pomůže to optimalizovat vaše činnosti a práci následných zaměstnanců.
8. Praktický průvodce, Mikal Hem
Již podle jménaBuďte diktátorem. Praktický průvodceČtenář chápe, že se jedná o neobvyklou knihu. Toto je vtipná ironická instrukce o tom, jak získat moc.
Autor sdílí svá pozorování o životě slavných lidí, kterým se podařilo stát se diktátory. Na jejich příkladu Mikal ukazuje, jaké vlastnosti je třeba vlastnit, jak se chovat a co dělat. Kniha obdržela smíšené recenze, ale určitě v ní existují věci, které se pro manažery ukážou jako užitečné.
7. Manažerská praxe, Peter Drucker
Toto je práce jednoho z nejvlivnějších teoretiků řízení ve dvacátém století. Kniha je ideální pro ty, kteří chtějí získat představu o této disciplíně. Zde se shromažďují nejjednodušší koncepty, včetně správy a řízení, doporučení pro řízení obchodu a personálu.
Kniha byla napsána v roce 1954, ale je stále relevantní a velmi populární. Drucker, stejně jako žádný jiný, dokázal mluvit o základních věcech, které by měl každý vůdce vědět.
«Manažerská praxe„Je psáno jednoduchým jazykem, bude to pochopitelné nejen pro vyšší manažery, ale také pro ty, kteří na začátku své kariéry.
6. Mýty a pravda o KPI, Marina Vishnyakova
Kniha vypráví o problému, který se v poslední době stal velmi důležitým, konkrétně o zavedení KPI (koeficient určující efektivitu práce). Je to skvělý nástroj, ale jen málo lidí ho dokáže uvést do praxe.
Mnoho organizací vytváří systém ekonomických ukazatelů. Existuje, ale nikdo to nepoužívá. "Mýty a pravda o KPI»Pomůže to změnit. Motivační a hodnotící tipy, implementace změn ...
Tato kniha je skladem užitečných informací pro manažera. Je psán snadným jazykem, existuje místo pro humor, ale co je nejdůležitější, je založeno na praktických zkušenostech organizací, které úspěšně používají KPI ve své práci.
5. Nechte lidi pracovat na výsledku, Dan Kennedy
Kniha je tak ideální pro ty, kteří se rozhodnou otevřít vlastní firmu nebo již úspěšně podnikají. Řádní vůdci však z toho budou moci něco čerpat. Jméno mluví samo za sebe “Tvrdá správa. Zajistěte, aby lidé pracovali na výsledcích", To znamená, že manažer musí mít oprávnění mezi podřízenými. Není třeba udržovat zaměstnance, kteří nejsou zaměřeni na výsledky.
Kennedy se zdá být oponentem hodinové mzdy. Domnívá se, že peníze by měly být zaplaceny za vykonanou práci, a nikoli za čas strávený na pracovišti. Pokud sdílíte jeho názory, kniha bude pro vás velmi užitečná.
4. Techniky úspěšného náboru, Tatyana Baskina
Tato kniha je vhodnější pro náborové manažery než pro manažery. Ti se však také podílejí na výběru zaměstnanců, takže to určitě nepřinese újmu.
«Úspěšné náborové techniky»- technologie pro vyhledávání a výběr personálu. Jsou zde popsány nejen tradiční, ale i moderní vyhledávání. Několik kapitol je věnováno hledání zaměstnanců v síti. Tatyana sama v této oblasti pracovala dlouho, takže se nebojte tyto metody používat, nejsou „převzaty ze stropu“, ale ověřeny mnoha společnostmi.
3. Jak ovládat otroky, Mark Sidonius Falx
Kniha s šokujícím názvem pomůže manažerovi podívat se na jeho povinnosti z jiné perspektivy. Je psáno jménem fikčního autora římského patricije Marka Sidonia Falkse. Tato příručka je průvodce starým top manažerem, který obsahuje mnoho užitečných tipů.
Kniha „Jak ovládat otroky„Napsal Jerry Toner, Ph.D., který studuje historii starověkého Říma. Neobvyklá prezentace materiálu přitahuje pozornost čtenářů a kniha je docela populární nejen mezi manažery, ale i milovníky historie.
2. Co nás opravdu motivuje, Daniel Pink
Provokativní bestseller, který mění známé myšlenky a ničí systém, který funguje několik století. Autor objasňuje, že motivace není jen materiální odměna. Tvrdí, že s takovým přístupem nelze dosáhnout účinnosti.
Navrhuje použít takový mechanismus motivace, kde bude kladen důraz na přirozenou touhu člověka po dokonalosti. Pink nejen odpovídá na otázku: "Co nás opravdu motivuje?“, Nabízí nástroje a metody pro vytvoření nového motivačního systému.
1. Odmítnutí změny, Robert Keegan a Lisa Lehi
Pro většinu organizací je obtížné inovovat. Nová pravidla, nová forma nebo něco velkolepějšího - zaměstnanci budou odolávat změnám. Lidé chtějí změnit svůj život, ale stále odolávají. To je lidská přirozenost.
«Odmítnutí změny„Na základě výzkumu profesorů Harvardu. Hlavní myšlenkou je nesoulad mezi schopnostmi člověka a jeho touhami. Autoři vám doporučí, aby vám pomohli milovat změny a ukázat svému týmu, že nový je lepší než ten starý ...